最近在读《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》这本书。有两个可以快速上手的实用技巧：
- 在做没有把握的事之前，找人一起模拟演练一下
- 快速行动，避免焦虑
提前模拟的重要性
和朋友或者同事，在面试、谈判之前提前演练，可以从不同视角对人际沟通场景进行演习，大概能排除掉因为个人认知盲点带来的 20%失误。
和人打交道最重要的不是专业知识，而是视角。越是在某些领域经验丰富的人，越是会忽略视角的重要性。调查显出，经验丰富的人，尤其不喜欢倾听别人的观点。那些习惯放低身段的人，在社交场合更容易获得机会，他们往往更愿意倾听，从而更加了解对方的需求。
跳进信息流里学习游泳
站在岸上观察不会让你学会游泳，有时候要勇敢跳进水里。很多时候你缺少的不是信息，而是跳进信息流里的行动。
例如，大企业只喜欢招有工作经验的人，一家企业的工作方式是一套复杂的人与人的信息流，了解它最好的方式是参与。对于一个毕业生，首要任务是利用各种实习、外包机会参与进去，而不是找课程培训。
要 Hand on enablement，有些焦虑的本质，是缺少行动。互联网的发达让人习惯性地收集信息，而不是采取行动。
我最近在犹豫是否需要买一辆车做代步工具，我发现我无法决策的原因是缺少开车的机会，不了解自己的需求。所以「是否买车」的问题对我来说可以转换成「创造条件开车」。下一步就是租车先了解自己的需求。
快速行动，也可以获得一种全新的视角，你会发现这和前边强调模拟演练的共通之处：多种视角下的得到的浅显认识，往往能胜过单一视角下的深入研究。
Let’s do it.